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成都网站推广如何当好一个称职的SEO主管和经理?
- 2018-10-27 -

成都网站推广如何当好一个称职的SEO主管和经理?


密切跟踪搜索引擎动向:

加入几个资深seo交流群、行业seo交流群,成都网站推广当搜索引擎出现什么变化能第一时间把握。像百度经常会在节假日出现一些问题,如果在QQ群里及时发现这类问题,能立刻去分析并给出一定处理。如果上级领导和下属问到,能及时给予解答。

Seo部门经常需要其他部门(如:技术部、编辑部、市场部等)配合完成工作或让他们日常工作中遵守一定规则。如果seo主管没有必须的权力,将很难实施一些关键的网站优化策略。

有些Seo高手被招聘到一些大公司后却一直没有作为,往往就是因为没有大领导的足够授权。还有的公司表面上声称重视seo,但有时对网站随意改动(如:对网站大改版、对域名随意解析),也不通知seo,当网站出现问题时又认为seo工作不到位或让seo部门去擦屁股。

1、成都网站推广制定好各岗位职责、奖罚措施, 并将网站发展大目标化解成每个人的目标,定期总结,及时奖罚(根据目标完成情况)。

位职责上,要注意不要太全面太苛刻,毕竟普通员工不是超人,除非公司对该职位工资和奖金给得很高,让你可以大面积筛选综合能力很强的人来担任。

奖励上要和上级沟通充分,想说服上级接受就要多从为公司提升业绩角度出发。有奖励,手下做事才有动力,只靠精神鼓励往往是暂时的(洗脑曾经很有用,但是自从被各种传销组织和培训机构用滥之后,效果就不好了)

2、成都网站推广梳理工作流程,注重日常培训。每个典型的错误和优秀工作经验都应该记录在案,甚至作为新人培训案例。每过一段时间,就要把相关总结,形成流程和制度,予以规范。俗话说铁打的营盘流水的兵,而且如今各企业人员流动性都很大,如果这个措施实施下去,每个人的离职都不会对正在进行工作造成很大影响。

3、要注意纠正不良行为、剔除不良个人!因为任何不良行为都会影响并传递给其他人,如果你碍于面子不好意思处理,最后整个团队都会被带坏。记住:想让所有人满意是不可能做到,我们要做的是持续优胜劣汰,让最优秀的人留下!

不合适的人最好不要是强硬让他走。你可以从公司这个职位定位和他个人能力不对口等角度委婉劝说,和颜悦色的请他走,甚至先帮助他联系好下一份工作……最好严厉而不失人情。

4、把握各成员工作状态,适度激励每个人,注意取得民心,并培养得力帮手。
别忘了偶尔拿出一部分工资请大家一起吃饭,对每个人值得肯定的地方给予表扬。当大家目标尚未达成或遇到困难时,要及时开导,团结一心,和大家一起奋战!年终评奖前。

知己知彼百战不殆,借用一句广告语,我们的网站要做到人无我有、人有我优、人优我特,不断提升网站综合素质。综合对比网站吸引力、栏目、功能、PV、停留时间、新老客户访问量、转化能力等指标,不断完善自己网站各项细节。